OKEx CEO Jay Hao ：「理工男」掌门人的 OK 成绩单 | 超人物

区块链行业瞬息万变。

作为区块链食物链顶层玩家，交易所为能够在存量市场中分得一杯羹，正在多维度拓展自己的竞争力边界，寻找新的突破点。从公链、矿池的全生态布局，到 IEO、平台币销毁的创新玩法，再到合约、期权的衍生品市场拓展，交易所赛道的激烈竞争从未停止过。

尽管二三线交易所努力迎头赶上，但真正突围成功的寥寥无几，时至今日，数字货币交易所「三足鼎立」的格局仍未被打破。

在这样一条竞争激烈的赛道，瓜分着大量市场份额的三大交易所该如何持续领跑？

今日，Blocklike 对话 OKEx CEO Jay Hao ，试图还原一个交易所大佬的企业管理之道。访谈中 ，Jay Hao 就 OKEx 过去一年的发展变化，以及未来的发展布局进行了思考，并对 OKEx 面临的一些质疑进行了正面回应。

「理工男」的交易所管理之道

与许多拥有金融背景的交易所「掌门人」有所不同，Jay Hao 毕业于美国名校密西西比大学，并于美国公立常青藤大学佐治亚理工学院获得电气工程学硕士学位，是一名实实在在的「理工男」。

这一出身对他加入 OKEx 后进行的管理产生了潜移默化的影响。某种程度上，「理工男」的一些行为习惯，让他更加受到用户欢迎。在 OKEx 内部看来，在 Jay Hao 带领下的 OKEx 迎来了辉煌发展的新阶段。

访谈中，Jay 总结了过去一年 OKEx 的主要变化以及工作重点：

产品方面，过去一年 OKEx 陆续开发了 USDT 交割合约、永续合约、USDT 永续合约、期权合约等一系列衍生品，从单一合约交易平台逐步转向综合性衍生品交易平台。同时， OKEx 在已有产品上保持优化。

系统技术方面，2019 年 OKEx 在技术上进行了上百次升级，提升了 OKEx 交易系统的并发承载能力。

市场扩张方面， OKEx 在过去的一年中，市场规模稳步扩张，越来越多国家和地区的用户能够使用其产品。2019 年多家权威媒体、机构累计共授予了 OKEx 30 余个奖项，全球范围内的品牌影响力与日俱增。

在 Jay 看来，自他加入 OKEx 以后，比较明显的感受到 OKEx 在技术、运营以及用户体验上进步很大。他告诉 Blocklike，他在 OKEx 的近两年时间里主要做了两件事：一是加强公司的企业文化建设；二是加强公司的产品升级和技术研发。

「在管理方面，我加强了公司的企业文化建设，将价值观细化，使其具备可执行性，进而提高了 OKEx 所有员工的战斗力和执行力，因此我们的运营和客服质量就有了很大的提高；另外在产品升级和技术研发层面，包括交易系统的上百次升级、安全体系的建设以及钱包功能的完善均是由我亲自主抓，这也是为什么用户可以直观感受到 OKEx 交易体验越来越好的原因。」 Jay Hao 解释说。

Jay 对 Blocklike 表示， 由于自己的工程学背景出身，在处理问题时多了一丝严肃性和严谨性，既然遇到技术上的不完美，就一定要解决，企业的运营和服务存在问题，也一定要改善。——这是「理工男」Jay 在打磨产品时的态度。

近期，OKEx 的部分产品仍伴随着一些质疑，部分业内人士认为 OKEx 的合约深度不够容易滑点。在谈话中，Jay 对此反问道：「关于 OKEx 的深度问题，可以用一句西方谚语『 A thousand assumptions are not worth a fact 』来说明，既然质疑 OKEx 的衍生品交易深度有问题，为什么不自己亲自上 OKEx 试试？我可以很自豪地说，目前 OKEx 衍生品交易的深度在行业内都是领先的。 」

OKEx 生态面面观

交易所「厮杀」战场在愈演愈烈 ，平台币重要角色不言而喻。

于 Jay 和他的 OKEx 而言， OKB 在这场「战争」中的表现足够优秀。2020 年以来，OKB 累积上涨了 199.6% ，市场表现在所有平台币中稳居前列。

OKB 的 2 周年已悄然到来，据其公开数据显示，目前 OKB 市值位于加密资产市场排行 Top10 。覆盖了全球百余个国家近上百万用户，为用户打造的基于 OKEx 和全球合作伙伴的内外部权益累计超过了 50 余项，并丰富了外部应用场景。

Jay 对于 OKB 的这份「成绩单」有何看法呢？

他回答称：「OKB 依托于 OKEx 平台，在过去两年实现了突飞猛进的发展，也带给我们很多新的认知；整体而言，OKB 在过去的两年围绕着 OKEx 内部附加权益、外部合作伙伴应用场景、OKB 绝对通缩模型建设、OKB 交易渠道拓展等多个方面，不断实践和探索，虽然踩了很多坑，但是还是取得了一些的成绩，得到了很多用户的认可。」

随着交易所竞争进入白热化阶段，单纯围绕平台币的生态与社群建设已渐渐不能满足交易所们对于自身成长的需求，有野心的平台都在自建一个底层公链来承载这个生态以获得平台自身长远的可持续发展。

据了解，交易所做公链始于币安，跟随者众，其中就包括同为三大交易所的 OKEx 和火币。今年 2 月 OKChain 与 Huobi Chain 测试网先后上线，引发行业关注。

Blocklike 与 Jay 的交流中， Jay Hao 提到：「做这条公链除了有整体生态布局方面的考虑外，还有 OKEx 对于区块链技术变革的信仰情结」。

正如此前 Jay Hao 对外界不止一次地强调着 OKEx 对区块链技术变革有着充分的信仰。

「我们推出 OKChain 的初衷，是希望打造一条去中心化的、开放的、完全开放源代码的公链，赋予每一个参与的节点享有同等地位的权利，可以畅通无阻地发布和运行各种各样的去中心化应用。而之所以这样做，是出于 OKEx 对当前行业发展的判断，区块链技术是一个重大互联网底层技术革命，已经发展到了前所未有的高度，各国央行都在积极尝试采用区块链技术构建全新的金融系统，也出现了像 Libra 这样全球性的创新产品。」Jay 补充说。

目前，很多用户对于 OKChain 、OKEx 、OKB 三者之间的关系认识都比较模糊，Jay 也对此进行了阐述。他表示，OKChain 是 OKEx 推出的交易所公链，其价值支撑是 OKChain 之上的应用 DEX 、Defi 等发展的情况。而 OKB 是 OKEx 的底层基础通证，其价值支撑是 OKEx 平台的业绩和回购，发行机制为一次性发行和季度销毁，是绝对通缩的。未来 OKB 的持有者有机会成为 OKChain 上的超级节点，也可以享受 OKChain 基础通证 OKT 创世块的 100% 映射。

疫情影响与「减半行情」

随着新冠病毒疫情的全面爆发，对全球金融市场构成了巨大挑战，加密市场也同样无法独善其身。「3·12」比特币价格暴跌，引发加密货币领域大动荡，面对大量爆仓者的「讨伐」，三大交易所首当其冲，影响之大甚至引发了央行的发声。

事后，OKEX 对此的做法是：宣布在「3·12」极端行情中由于平台原因导致的无法交易，平台将会给予受影响用户合适比例的补偿。

随着事情的发酵，随后又有部分人对 OKEX 的「3·12」补偿提出了质疑，他们直指 OKEX 的补偿计划系公关行为，并未真正落到实处，当时出来回应的人便是 Jay 。

Jay 在接受 Blocklike 采访时，再一次回应了这件事：目前， OKEx 已经主动联系了在此期间确有登录日志和进行永续合约操作的用户商讨具体方案，已经与大部分受影响的用户进行了第一轮沟通，达成了互相满意的方案。如有还未联系上 OKEx 的用户，可以通过提交工单进行反馈，或者联系客服，OKEx 会在第一时间进行核实并与用户联系。

回归疫情本身对于业务进展的影响，Jay Hao 称，目前来看，无论是从用户分布还是业务布局来看，OKB 的全球化进展目前均取得了很不错的成绩，没有受到特别大的疫情影响。

「客观来说，这场全球范围内爆发的疫情，确实对全球经济造成了一定程度上的影响，但事实证明 OKEx 团队线上办公的效率丝毫没有受到影响。疫情给我带来的思考是，可能一定程度上是一场企业运营模式革新的契机。不过区块链自带分布式的属性，相信能更适应这样的状态」Jay 补充道。

2020 年以来，疫情影响恰逢「减半行情」。

Jay 对此也发表了自己看法，在他看来，疫情影响下减半会带来两方面影响：

一方面，挖矿成本的提高和产量增速的下降，最新主流矿机的关机币价可以看成是数字货币的心理底价；而产量增速的下滑跟不上市场需求的增加时，就会引起价格的上涨。目前 BCH 和 BSV 才刚刚减半，BTC 还未减半，从长期看，加密数字货币市场的需求会越来越大，减半效应显现出效果需要一定的时间，不可能一蹴而就，在这点上我们需要有一定的耐心。 

另一方面，随着全球各大央行为救市而实行的货币宽松政策，全球各类资产的名义价格上涨是必然现象，这也是为什么有人说「Cash is tarsh」的原因所在。只不过由于货币政策的时滞性，由货币泛滥引起的名义价格上涨需要在中长期才能显现出来。

「当然我也不是为主流的加密数字货币看涨而摇旗呐喊，也不赞同『加密货币是应对法定货币超发的避险资产』这种说法。为了抗通胀保值，投资者可以选择很多低风险的资产，不一定非要投资高风险的数字货币」 Jay Hao 补充说。

目前，疫情何时结束尚不得而知，但在全球经济趋弱的大环境下，加密市场走向不明，或许短期内数字货币的交易行为不会停止，但在加密市场这片瞬息万变的「黑森林」中，交易所行业格局重新洗牌并非没有可能，未来留给头部交易所们的挑战将越来越多。

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